AnD
PEOPLE に戻る
PEOPLE#失敗談#成長

「お兄さん頑張ってるから、やるよ」——未経験の大学1年生がトップセールスになるまで

ショッピングモールで、声をかけてくる店員さん。「迷惑だな」って思う側だった自分が、声をかける側に立てるのか。インターン2年目の白坂が、いまは現場の取りまとめ役を任されている。入って2週目で初契約。東北の現場で立ち止まり、先週、初めて「現場を回す側」の席に座った。景色が、変わっていった話を、そのまま聞きました。

「お兄さん頑張ってるから、やるよ」——未経験の大学1年生がトップセールスになるまで

ショッピングモールで、声をかけてくる店員さん。

「迷惑だな」って思う側だった自分が、声をかける側に立てるのか。

——その白坂(インターン2年目)が、いまは現場の取りまとめ役を任されている。

入って2週目で初契約。東北の現場で挫折を経験、そして「現場を回す側」の役割を任されるようになった。

景色が、変わっていった話を、そのまま聞きました。

Profile

白坂

白坂

インターン生

拓殖大学 商学部国際ビジネス学科 2年。インターン2週目で初成約を掴み、約1年で現場のサブディレクターも任される直近の成績上位ランナー。"動きと思考の往復"を武器に、現場の温度を肌で読みながら成果を出す。

Q1.

何も上手くいかなかった初稼働

白坂
白坂

ぶっちゃけ、全然動けなかったんですよ。

ーー動けなかった?

ショッピングモールで、お客さんに声かけるなんて、したことないんで。

緊張してた、というか、心の中のブレーキがかなりあって。

最初って、自分のお客さん側に立ってた感覚が、自分の中にすごい残ってて。

正直、そういうの自分がされるのが苦手だったタイプなので。

ーーそりゃ、声かけにくいよね。

はい。

だから1週目は、何にもできなかったです。

Q2.

その壁、何で外せたんですか?

白坂
白坂

いざ営業側に立ってみると、もちろん詐欺とかじゃないし、お客さんにとってメリットになる点をちゃんと伝えてるんだ、って分かって。

1週目と2週目で、気持ちが変わったんですよ。

プロとして、お客さんにいいものを勧めてる。

そう思えるようになって、初めて立てたんですよ、みたいな。

Q3.

初めて契約してくれたお客様の「お兄さん頑張ってるから、やるよ」

白坂
白坂

ーー初めて契約をとれたときのことは覚えてますか?

はい。2週目の稼働で取れました。

新卒の若い子で、働きだして自分でケータイ払うようになって、みたいなお客様で。

2週目なんで、商材の知識も全然ない状態でした。

自分が知ってる「ahamo」っていう単語だけで戦いましたね。笑

とにかくがむしゃらでした。

Q4.

なんで、その人決めてくれたんだと思う?

白坂
白坂

お客さんが言ってくれたんですけど。

「お兄さん頑張ってるから、やるよ」

ぐらいの感じでした。

ーー商材どうこうっていうより、人として好きになってもらった感じだ。

そうですね。仲良くなってもらったみたいな。

Q5.

取れた瞬間、頭の中、どうでした?

白坂
白坂

もう、とにかくすごい嬉しかったです。笑

その時ちょうど忙しい現場で、先輩もあんまり見てない中で、パッと取れちゃって。

「あれ、取れた」みたいな。「あれすげえな」みたいな。

みんなでガッツポーズしました。

Q6.

東北での挫折

白坂
白坂

大きな挫折経験はありましたか?

ありました。東北の現場です。

寒い時期で。もう、何件だ……本当に2件とか、そういう世界でした。

恐ろしかったです。

ーーあの時、何考えてた?

当時はそこまで全体の件数を追うとか考えてなかったので、どちらかというと個人件数のほうを気にしてました。

ただ単に自分が取れてないな、現場きついなだけを考えてました。

ーー焦りに近かった?

焦りに近かったです。疲れますよね、心身ともに。

Q7.

それまで、コンスタントに取れてた時期だったんでしょ。

白坂
白坂

取れてた時期だったんで、最初の挫折みたいな感じで。

ーーああいう、苦しい現場で取れた1件って、嬉しいよね。

嬉しかったですね。

Q8.

その現場を経て、何が変わったんですか?

白坂
白坂

結論、個人の件数より、現場全体の件数を意識するようになった、っていうのが一つ。

今の僕でも難しい案件ってすごいある中で、それを「自分で取り切りたい」って抱え込んで、仮に失敗した時、誰の責任になるのって考えになりました。
現場責任者の責任になるわけじゃないですか。

じゃあ全体の件数って考えた時に、自分はどう立ち回るのか。

難しい案件の時に「先輩にバトンタッチする」とか「先輩に途中から入ってもらう」とか、適切な判断ができるようになった、っていう感じです。

Q9.

「現場を回す側」の役割から、感じたこと

白坂
白坂

「ディレクター」って呼べるかは分からないんですけど、先日そういう役割も一部経験しました。

30の人もいたし、40後半の人もいた。年上ばっかりの中で、ポップどこに置いて、休憩どう回して、っていうのを初めて考えながらやった、っていう感じです。

Q10.

何に気づいた?

白坂
白坂

プレイヤー目線で見る現場と、現場を回す側の目線で見る現場って、すごい考え方が違うんだな、って。

例えば、本来は休憩この時間に行きたいんだよなって思ってても、ピークタイムに合わせて早めに出されることって、あるじゃないですか。

でも、回す側になって「休憩回します」って考えた時に、「この時間にこの人いてくれないと困るな」「午前中集客少ないから、この時間に合わせて休憩出しとかないとな」って、考えるんですよ。

そうすると、ですね。

自分がプレイヤーの時に不満に思ってたことが、結構、合理的な判断だったんだな。

ーー「まだお腹空いてねーし」みたいな、あるあるあるよね。笑

ありますね。笑

Q11.

工夫したところ、聞かせてください。

白坂
白坂

集客が少ない現場だったので、5人が前に出てると圧が出るから、3人にしようとか。2人は呼び込みに回そうとか。

ーー結果は?

前回、僕が同じ現場にいた時は、そこ0件だったんですよ。

でも、僕がやった時は、同じ場所で3件成約が出せました。

Q12.

今年1年、自分はこう成長したいな、っていうのは?

白坂
白坂

メインは通信だと思うんですけど。

通信の個人件数で、結果として、トップで居続けたい。

トップセールスで、あり続けたい、っていう。

1週目、何も動けなかった白坂。

2週目、「お兄さん頑張ってるから、やるよ」と言われて、初めて1件を取った。
東北の凍えるような現場で、大きな挫折を味わった。
そして先日、現場を回す側の席に座って、プレイヤーの自分が「不満」だと思っていたものが、「合理的な判断」だと知った。

トップセールスで、あり続けたい。

そんな思いを胸に彼は今週末も現場に立っている。

次に読む

「学歴と営業って、別ベクトルだと思うんですよ」——2年弱のインターンで見つけたもの
PEOPLE

「学歴と営業って、別ベクトルだと思うんですよ」——2年弱のインターンで見つけたもの

早稲田大学4年生で、ADGroupインターンを2年弱経て大手内定を獲得した小菅。周りの同級生が外資コンサル・商社へ向かう中で、通信催事のブースに2年弱立ち続けた。「学歴と営業は別ベクトル」と言い切るその姿勢と、ESで「日当たり5件の成約・声かけ200人・3ヶ月連続トップ」を書き切れた武器が、面接で緊張しない"素の自分"を作り上げた。2年間の軌跡と、就活での武器化の実態、そのまま聞きました。

勝ち馬に乗るんじゃなくて、勝ち馬を作りたい。——As取締役・木村が、Leveragesを辞めて戻ってきた理由
PEOPLE

勝ち馬に乗るんじゃなくて、勝ち馬を作りたい。——As取締役・木村が、Leveragesを辞めて戻ってきた理由

「勝ち馬に乗るんじゃなくて、勝ち馬を作りたい」——そう言ってLeveragesを辞めて戻ってきた、As取締役・採用責任者の木村。大学2年で「口だけの評論家みたいになってる自分」に気づいた原体験から、いま採用で学生に期待していることまで、そのまま聞きました。人生のピークが今じゃない人、本気で何かに打ち込みたい人へ。

面談で話してみませんか?

少しでも気になったら、まずはカジュアルに話しましょう。営業経験ゼロでも大丈夫。あなたの可能性を一緒に探します。

面談を予約する

所要時間 約30分 / オンライン面談OK